Pułapka najniższej ceny w zakupach przemysłowych Zakupy w firmie produkcyjnej coraz rzadziej są prostym porównaniem ofert. Dziś to obszar, w którym spotykają się presja kosztowa, ryzyko operacyjne i odpowiedzialność za ciągłość produkcji. Mimo to w wielu organizacjach...
Zarządzanie projektem czy zarządzanie niepewnością? Wyobraź sobie projekt, w którym klient oczekuje gotowego, powtarzalnego rozwiązania, a Ty – jako Project Manager – nie masz jeszcze pewności, czy technologia w ogóle zachowa się zgodnie z założeniami. Tak wygląda...
Synergia technologii: PE jako dopełnienie PCB Projektowanie nowoczesnych urządzeń coraz rzadziej polega dziś na wyborze jednej technologii. Konstruktor nie staje już przed pytaniem „czy PCB, czy coś innego”, ale raczej: jak połączyć różne technologie w spójny,...
Printed electronics nie jest już „nowinką technologiczną”. To zmiana paradygmatu – cicha, ale fundamentalna. Dla CEO i kadry zarządzającej oznacza to nie tylko nowe możliwości produktowe, ale przede wszystkim nowy sposób myślenia o kosztach, projektowaniu i całym...
Project Manager w projektach produkcyjnych ma jedną supermoc, której nikt nie zazdrości: presja potrafi przyjść z każdej strony jednocześnie. Z góry słyszysz o terminie i budżecie, z boku o wymaganiach konstruktora, a z drugiej strony o formalnościach zakupowych. I...
W każdej firmie, która robi produkty przemysłowe, przychodzi taki moment, gdy CEO słyszy dwie sprzeczne prawdy w jednym zdaniu: Musimy wejść na rynek szybko… ale bez ryzyka. Z jednej strony presja klientów i konkurencji, z drugiej obawa, że szybki prototyp zamieni się...
