Zły brief = złe oferty. To zdanie może brzmieć banalnie, ale w praktyce jest jednym z najczęstszych powodów problemów zakupowych w projektach elektronicznych. Szczególnie w obszarze printed electronics, gdzie technologie, materiały i procesy są bardziej złożone niż w...
Jeśli zapytasz doświadczonego Project Managera, co najbardziej odróżnia projekty hardware od software’u, odpowiedź często będzie prosta: w hardware błędy kosztują naprawdę dużo. Nie tylko więcej, ale też zupełnie inaczej. Każda zmiana oznacza stratę czasu,...
Przewodnik dla konstruktora: jakość nie powstaje na etapie produkcji, tylko przy biurku projektowym W wielu projektach HMI jakość traktowana jest jako coś, co „sprawdzi się na końcu”. Najpierw powstaje koncepcja, potem prototyp, później produkcja – a na samym końcu...
W wielu organizacjach innowacja wcale nie kończy swojego życia w laboratorium. Przechodzi przez kolejne etapy, budzi entuzjazm, generuje prezentacje i prototypy – a potem zatrzymuje się gdzieś pomiędzy „jeszcze testujemy” a „wrócimy do tego w przyszłym kwartale”....
Jeszcze kilka lat temu odpowiedź była oczywista. Azja wygrywała ceną, skalą i dostępnością komponentów. Europa była droższa, wolniejsza i często traktowana jako plan B. Dziś ten stan rzeczy ulega zmianie. Nie dlatego, że Europa nagle stała się tańsza, ale dlatego, że...
Każdy Project Manager, który prowadził projekt sprzętowy lub technologiczny, zna ten moment, w którym liczba dostawców zaczyna rosnąć szybciej niż liczba rozwiązywanych problemów. Na początku wszystko wygląda logicznie. Każdy element projektu trafia do „najlepszego...
