Więcej dostawców daje większą kontrolę – to przekonanie wciąż funkcjonuje w wielu działach zakupów. Logika wydaje się prosta: dywersyfikacja oznacza bezpieczeństwo, konkurencję cenową i większą elastyczność. W praktyce jednak, szczególnie w projektach elektronicznych...
Każdy Project Manager prędzej czy później trafia w to samo miejsce. Z jednej strony presja czasu – klient czeka, rynek ucieka, konkurencja nie śpi. Z drugiej strony jakość – testy, walidacja, poprawki, bezpieczeństwo. Pytanie nie brzmi już: „czy zrobić to szybciej”,...
Przewodnik dla konstruktora: decyzja, która wpływa na cały produkt W wielu projektach decyzja o wyborze technologii klawiatury traktowana jest jako detal – coś, co „dobierze się na końcu”. W praktyce jest dokładnie odwrotnie. To jedna z tych decyzji, które wpływają...
Jeszcze kilka lat temu ESG było dodatkiem do strategii. Dziś staje się jednym z kluczowych kryteriów oceny firm – zarówno przez inwestorów, jak i klientów. Problem polega na tym, że wiele działań określanych jako „zielone” nie przekłada się realnie na wynik biznesowy....
Pułapka najniższej ceny w zakupach przemysłowych Zakupy w firmie produkcyjnej coraz rzadziej są prostym porównaniem ofert. Dziś to obszar, w którym spotykają się presja kosztowa, ryzyko operacyjne i odpowiedzialność za ciągłość produkcji. Mimo to w wielu organizacjach...
Zarządzanie projektem czy zarządzanie niepewnością? Wyobraź sobie projekt, w którym klient oczekuje gotowego, powtarzalnego rozwiązania, a Ty – jako Project Manager – nie masz jeszcze pewności, czy technologia w ogóle zachowa się zgodnie z założeniami. Tak wygląda...
